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幾位好友建議我:心靜一下,理理思緒,像別的策劃人一樣,把一些歲月的沉淀付諸文字,多寫(xiě)幾本暢銷(xiāo)書(shū),道出作為策劃人的歡笑與痛楚。
打心里說(shuō),我有這樣的想法。當(dāng)我把生活的感悟變成文字,并頻頻出現(xiàn)在各專(zhuān)業(yè)雜志的時(shí)候,我就有這樣的想法。但苦于俗務(wù)纏身,不敢輕易玷污著書(shū)立說(shuō)這一神圣的殿堂,免得不能留芳千古,卻得遺臭萬(wàn)年。因?yàn)椋谖业男哪恐,著?shū)立說(shuō)一直處于潔白的云端,不細(xì)心準(zhǔn)備云梯,是無(wú)法登上云端的,所以這么多年只寫(xiě)了一本。
中國(guó)對(duì)策劃的詮釋尚無(wú)定論。我也就沒(méi)有必要妄多一論,弄得別人摸不著頭腦。策劃人聽(tīng)起來(lái)令人振奮,也令人羨慕。因?yàn)樵诓恢榈娜丝磥?lái),策劃人至少是個(gè)事前諸葛亮
,可以參與軍機(jī)決策,作個(gè)參謀長(zhǎng)。參謀長(zhǎng)干了幾年,沒(méi)學(xué)會(huì)拿槍?zhuān)瑓s學(xué)會(huì)了造槍。干“參謀長(zhǎng)”高興的事情就是:你造出了真“槍”,別人(企業(yè))拿著你的“槍”沖殺,并取得橫掃千軍的不俗勝利;不開(kāi)心的事情,就是自己以為替別人造好導(dǎo)彈,別人卻只把它當(dāng)作手榴彈,并放在展覽中心不用,把你弄得哭笑不得。 或許有人說(shuō),我給你1億美元啟動(dòng)市場(chǎng),給你365天,天天廣告轟炸。這時(shí)的策劃或許難見(jiàn)真功夫。策劃干的活兒不是重量級(jí)的泰森和霍利菲爾德決斗,而是四兩撥千金的猴子與虎的較量。好的策劃是以低成本就可以提升銷(xiāo)售額和市場(chǎng)占有率,或許這也可以把之視為衡量一個(gè)策劃好壞的根本吧。
每年的全球500強(qiáng)企業(yè)公布時(shí),我會(huì)在目錄單中尋找From China 的品牌,結(jié)果可想而知。2007年據(jù)說(shuō)前500強(qiáng)中國(guó)企業(yè)有轉(zhuǎn)機(jī),卻難得有中國(guó)制造業(yè)擠身進(jìn)去。惋惜的同時(shí),我也自己對(duì)自己說(shuō),是否可以給制造界的戰(zhàn)友們助一臂之力?中國(guó)的名牌有很多如過(guò)眼煙云,成名快、失名也快。原因很多,之中最主要一點(diǎn)就是與企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。但仔細(xì)想想,其中策劃界給他們的幫助是否盡善盡美呢?中國(guó)能有更多企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng),這是否也是對(duì)策劃界提出了挑戰(zhàn),而不僅僅是對(duì)企業(yè)承諾呢?或許這就是我揮之不去的“民族情節(jié)”。 99年五六月間,當(dāng)媒介聚焦愛(ài)多并出現(xiàn)大量負(fù)面報(bào)導(dǎo)時(shí),我發(fā)表了“給愛(ài)多一點(diǎn)寬容”的文章,同行說(shuō)“對(duì)民族品牌的殷殷深情躍然紙上”。關(guān)心愛(ài)多,一方面是體諒企業(yè)家的篳路藍(lán)縷和漚心瀝血,更重要的是愛(ài)多屬于中國(guó),值得每一位有民族責(zé)任感的中國(guó)人珍惜。愛(ài)多事件發(fā)生后,高屋建瓴和解剖自我的反思并不多,很多報(bào)道是好奇與湊熱鬧并一味地暴露愛(ài)多不好的一面,沒(méi)有把“愛(ài)多問(wèn)題的實(shí)質(zhì)是資金危機(jī),其產(chǎn)品技術(shù)是良好的”等信息告訴公眾。許多媒介缺乏保護(hù)民族工業(yè)的責(zé)任感,近幾年被媒介打殺而奄奄一息,乃至慘遭滅頂之災(zāi)的民族品牌已不在少數(shù)。策劃人和媒介對(duì)愛(ài)護(hù)民族品牌應(yīng)有“鐵肩擔(dān)道義”般的使命感。
98年我在策劃界就小有名聲了,那時(shí)資格不算老。幾位策劃界的前輩同仁調(diào)侃我是“少年英雄”。的確,自己在這策劃這一行之中算是幸運(yùn)兒,許多國(guó)內(nèi)國(guó)際的知名公司都曾是我們的客戶(hù)。
服務(wù)過(guò)程中,有徹夜未眠的經(jīng)歷、有分享合作成功的喜悅、有久撥烏云不散、沖鋒陷陣卻未能見(jiàn)天日的痛苦。但歡笑的總和卻比痛苦的經(jīng)歷多上好幾翻。
幾年過(guò)去了,回想起來(lái),策劃既簡(jiǎn)單又復(fù)雜。簡(jiǎn)單的是,成功的策劃僅僅區(qū)區(qū)幾張紙,復(fù)雜的是這何償不是歲月的積累。識(shí)貨的人謂之“字字千金”;不識(shí)貨的人和垃圾沒(méi)有兩樣。還有的是策劃多是受命于危難之時(shí),很多情況下類(lèi)似于各企業(yè)想得到如赤壁之戰(zhàn)的東風(fēng)。把策劃人視如諸葛先生。東風(fēng)借來(lái)了,同喜同賀;借不來(lái),你就要挨批。其實(shí)他們也對(duì),市場(chǎng)即戰(zhàn)場(chǎng),生存空間只有勝利,至少是區(qū)域性的勝利。但要取勝,至少應(yīng)該有恰如孫劉聯(lián)袂的決心,否則再好的東風(fēng)也起不了多大作用。
策劃對(duì)我來(lái)說(shuō),還有很長(zhǎng)的路要走,我想走的方向很清楚,就是想在策劃上能在世界500強(qiáng)之中有“From China”,畫(huà)上策劃人重重的一筆。
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